jeudi 23 octobre 2014

CR CE AMAL Florange octobre 2014

Sécurité

En septembre 2014, en Interne : aucun accident avec arrêt. 6 faits accidentels, soit un taux de fréquence total de 19,4 %.

Le cumul à septembre : 5 accidents avec arrêt, 4 postes aménagés ce qui porte à 46 faits accidentels depuis le début de l’année avec un taux de fréquence total de 18,62 %.

Pour les entreprises externes : aucun accident avec arrêt. 3 faits accidentels. Un taux de fréquence total de 14,70 %.

Le cumul à fin septembre compte 4 accidents avec arrêt. 6 postes aménagés et 19 faits accidentels avec un taux de fréquence total de 10,58 %.

Situation du marché
Situation stock :
  • Brames : En dessous du planifié.
  • Service : Niveau de CSI à 80%depuis 2 semaines. Toujours des problèmes de vieux retards.
  • Auto: En dessous du probable. Les commandes entrent lentement.
  • Industrie: L'entrée de commandes est lente.
  • Packaging : On atteint le probable.

Prévisionnel pour novembre :
  • Primary
  • Réception brames :224kT depuis Dunkerque.
  • TAB : Programme de l’ordre de 215kT. Marche à 2 fours tout le mois. Environ 17 kT d’expédition coils.
  • Finishing
    • Amont Finishing
      • DKP: Rotation 5-2. A noter un mode de fonctionnement en 5-1 a priori à compter du 24 novembre jusqu’aux arrêts de janvier de façon à faire de l’avance.
      • 5 Cages : Rotation 5 équipes. 0,5 kT de BT tôle environ. 35 kT d’expédition BT Basse- Indre environ.
      • DG : Rotation 5 équipes.
      • SKIN 80, SKIN 48 et LI72 : Marche en 4-1 avec 2 équipes polyvalentes programmées majoritairement sur la LI72.
      • Couplage : Rotation 5 équipes, programme de l’ordre de 155 kT.
      • Recuits Base : Tôle: 600T/jour,
      • APE : 350 T/jour, RBE : 210 T/jour
    • Aval Auto Industrie
      • Galva / Lisa : Rotation 5 équipes. Production Alusi estimée à 24 kT.
      • Lisa : Marche en 5-1 équipes.
      • Elsa : Marche en 3 équipes. Des postes d’arrêt sont à positionner en fonction de la marche de la ligne.
      • RCM : Marche à 5 équipes. Des postes d’arrêt sont à positionner en fonction de la marche ligne. 4 kT de DWI + 3 kT de Fer Blanc environ.
    • Aval Packaging
      • Etamage3: Marche en 5 équipes. On prévoit 15 postes de sous-charge.
      • Prép3: Rotation en 4 équipes: postes supplémentaires éventuels.
      • Prép2 : Ouverture à la demande.
      • CIS 3: Rotation en 4-3. Postes supplémentaires éventuels.
      • VEB/REF : Marche en 3-1 équipes alternées VEB/REF.


Information et consultation sur le projet de la prise des congés payés et le fractionnement de la prise de ces congés en 2015.

Mme la Présidente,
Vous consultez aujourd'hui, une fois de plus, les membres du comité d'établissement de Florange sur l’organisation de la prise des congés payés et du fractionnement de la prise de ces congés.

Tout comme les années précédentes, vous voulez économiser des CP d’étalement au détriment des salariés. Vous imposez unilatéralement que chaque salarié prenne la totalité du congé principal, soit 4 semaines, au cours de la période du 1er mai au 31 octobre. Cette dictature patronale d'un autre âge limite la liberté de chaque salarié à disposer de ses congés, en fonction de sa situation personnelle ou familiale.

Votre nouveau texte n’est pas nouveau, mais une version «copiée»des années précédentes.
La CFDT rejette une nouvelle fois votre projet, qui a pour seul objectif d’économiser les congés d'étalement, réduire les placements dans les comptes épargne temps et éviter l’embauche.
Par cette mesure unilatérale, vous tentez de faire face aux sous-effectifs chroniques dans notre établissement, aggravés par le manque d’embauches.

Nous dénonçons également le dysfonctionnement que cette mesure risque d’engendrer et les tensions que cela générera entre les salariés et leur hiérarchie, augmentant ainsi le stress en entreprise.

Une fois de plus, la CFDT vous rappelle que les efforts demandés doivent être partagés. Ce sont les salariés qui payent, au quotidien, votre politique désastreuse d’emploi et votre course effrénée aux gains de productivité. Pendant des années, la gestion des CP n’a pas posé de problèmes insurmontables sur la marche des installations dans notre établissement.

C’est pourquoi, la CFDT se prononce contre ce mode de gestion de la prise de congés.

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